5S管理-从点滴开始

5S管理-从点滴开始

   为改善工作现场环境，提升工作效率，营造良好的公司氛围提升车间的现场管理水平，公司率先在生产部和设备部推行了5S管理。

   三个月前，从大家不知道什么是5S，不知道怎么开展5S，到给大家培训灌输5S，被动开展5S，再到今天的大家主动做5S，主动关心自己工段的5S，员工的心态和行为发生了质的变化，这个从“被动”到“主动”的转变，非常值得欣慰。就好比一个鸡蛋，从外打破和从内打破，所产生的意义和能量是不一样的。目前，各车间均已全面展开5S，并融入每日的生产工作当中。

   5S工作的开展只是一个切入口，一个起点。通过开展5S，浅层次的目的是让员工亲自动手改善自己的工作环境，养成良好的收拾习惯，但它更深层的意义在于，通过5S，充分调动起大家的主动性和积极性，才会激发出大家内在的动力和干劲，然后将大家的这种干劲引导到生产上，让生产出产量，出效益，出成绩。

   5S是企业经营活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证,它的推行将为企业的稳步发展打下坚实的基础，安全管理得以加强、生产成本得以降低，改善企业精神面貌，最终形成良好企业文化。这才是我们开展5s更高级、更重要的意义所在！